Datenherkunft:
Kontaktdaten:
98660
Themar
Thüringen
Generelle Reisebereitschaft:
Weltweit
Zeitliche Verfügbarkeit:
Ohne Einschränkung nach Absprache
Rolle:
Project Partner (Freie*r Mitarbeiter*in)
Zugehörigkeit zu Profil M:
11/21
Arbeitssprachen:
Deutsch, Englisch
Pat*in/Mentor*in
Janet Wilkes
Zielgruppenpassung:
Führungsnachwuchs/unteres Management
Mittleres Management
Mittleres Management
Kundenpassung:
Produktion-handfest
Vertrieb-extravertiert
Konzern-seriös-diplomatisch
Mittelstand-pragmatisch
Vertrieb-extravertiert
Konzern-seriös-diplomatisch
Mittelstand-pragmatisch
Einsatz als Projektleitung:
Nein
Einsatz als Lead vor Ort im AC:
Nein
Einsatzbereiche:
Assessment (DE)
Assessment (Durchführung EN)
Assessment (Durchführung und Bericht schreiben EN)
Change-Begleitung (DE)
Change-Begleitung (EN)
Coaching (DE)
Coaching (EN)
Großgruppenmoderation (DE)
Großgruppenmoderation (EN)
Teamworkshops (DE)
Teamworkshops (EN)
Training (DE)
Training (EN)
Assessment (Durchführung EN)
Assessment (Durchführung und Bericht schreiben EN)
Change-Begleitung (DE)
Change-Begleitung (EN)
Coaching (DE)
Coaching (EN)
Großgruppenmoderation (DE)
Großgruppenmoderation (EN)
Teamworkshops (DE)
Teamworkshops (EN)
Training (DE)
Training (EN)
Erfolgreicher Einsatz bei Profil M:
Assessment (DE)
Assessment (Durchführung EN)
Assessment (Durchführung und Bericht schreiben EN)
Coaching (DE)
Teamworkshops (DE)
Teamworkshops (EN)
Konzeption (AC)
Assessment (Durchführung EN)
Assessment (Durchführung und Bericht schreiben EN)
Coaching (DE)
Teamworkshops (DE)
Teamworkshops (EN)
Konzeption (AC)
Einarbeitungsstatus:
Einarbeitung abgeschlossen (zu Training s. Projekteinsätze Profil M)
Kommentar:
Empfehlung: besonders auf Kunden-Projektpassung achten (je mehr Coaching-/Mensch-orientiert, umso besser - je mehr Business-orientiert, desto geringere Passung)
Trainingsthemen für Führungskräfte:
Agile Führung
Change Management für FK
Führungskommunikation/Gesprächsführung
Führungsrolle/Grundlagen Führung
Gesund Führen/Resilienz stärken
Konfliktmanagement
Mitarbeiterentwicklung/FK als Coach
Mitarbeitermotivation und -Bindung
Selbstreflexion/Selbststeuerung
Teamentwicklung für FK
Change Management für FK
Führungskommunikation/Gesprächsführung
Führungsrolle/Grundlagen Führung
Gesund Führen/Resilienz stärken
Konfliktmanagement
Mitarbeiterentwicklung/FK als Coach
Mitarbeitermotivation und -Bindung
Selbstreflexion/Selbststeuerung
Teamentwicklung für FK
Sonstige Trainingsthemen:
Erfahrung mit nicht-zertifizierten Tests
BIP
LeadIM
Scales-Tests (cut-e)
LeadIM
Scales-Tests (cut-e)
Sonstige Zertifizierungen / Test-Kenntnisse
Ich verfüge über keine Zertifizierungen - arbeite jedoch seit Jahren mit diesen Tests: Hogan, Aon, DISG/insights und MBTI
Erfahrung mit Profil M-Digitaltools
AC-Suite
Conceptboard
Conceptboard
Erfahrung mit weitern Tools, die Profil M nutzt:
AC Admin
Ausbildungen:
Change-Ausbildung
Coaching-Ausbildung
Psychologie-Studium
Trainer-Ausbildung
Coaching-Ausbildung
Psychologie-Studium
Trainer-Ausbildung
Sonstige Ausbildungen:
Potenzialdiagnostik und -entwicklung nach dem Modell der kognitiven Struktur von R. Feuerstein. Ausbildung von Trainern (Branchen: Telekommunikation, Maschinenbau und Finanzen)
Berufserfahrung:
Führungserfahrung
sowie Vertrieb (Vertriebsleitung, Key Account Management)Coach-AusbilderinPlanung und Moderation von NachfolgeprozessenWissensmanagement in der lernenden Organisation
Projekteinsätze bei Profil M:
PV44 Mercedes Stuttgart und Berlin Gruooen DCS
Geberit Trainee Gruppen ACs
SHS Gruppen DCs
GEA Group Gruppen DCs
Hettich: Einzel ACs und DCs, Entwicklung eines DCs für TL aus der und Entwicklung eines Changekonzeptes für die Produktion; Durchführung von Einzelcoachings
Krones Einzel ACs und DCs
infineon Einzel ACs und Hogan Coachings
LH Einzel ACS und Multisource Feedbacks
Boehringer Ingelheim Einzel Trainee ACs und Gruppen DCs
TKE Feedbacktraining
Altana/ ECKART ACs
syntegon Hogan Coachings
Spezielle Qualifikationen/Arbeitsschwerpunkte neben Profil M:
Konzipieren und Durchführen von Coaching-Ausbildungen für FKs
Ressourcenarbeit © - ein (Selbst-) Führungsinstrument
Ressourcenorientiertes Führen (Haltung vs. Methode)
Konzipieren und Begleiten von Change-Prozessen in der Führung
Resilientes Führen
Coaching mit Pferden: Authentisch führen
Coaching auf Basis von Hoganprofilen
Führungskräftetraining
Kommunikationstraining